Certificación internacional

LEAN MANUFACTURING & KAIZEN

¿Estás list@ para transformar tu carrera profesional y sobresalir en la industria con tus competencias profesionales?

¡ En esta certificación aprenderás a tu ritmo y con asesoría personalizada en todo momento!

Te sumergirás en el corazón de Lean Manufacturing, Kaizen y la cultura japonesa, dos filosofías de mejora continua que han revolucionado la forma en que las industrias operan.

Serás un líder en la mejora de procesos, y podrás aunmentar la efiencia y reducir costos en las empresas. Esto te dará mayor proyección de crecimeinto profesional.

A través de una serie de módulos, diseñados para ofrecerte flexibilidad y profundidad en el aprendizaje, irás desarrollando paso a paso un proyecto de aplicación real en la industria, donde aprenderás a cómo mejorar procesos al estilo de la CULTURA JAPONESA.

y por si fuera poco...

A l ser parte de esta certificación obtienes:

Acceso a nuestra plataforma diseñada para desarrollar tus competencias profesionales 24/7, en todo momento. Avanzas a tu ritmo y horarios.
Certificado en físico que te avala como Lean Manufacturing / Kaizen Professional. Lo enviamos a tu domicilio.
Certificado DC3 de habilidades laborales.
Insignia digital con la que tu certificación será verificable a nivel internacional.
Contacto directo con el instructor para resolver dudas en todo momento.
Reuniones On Line en vivo para resolver dudas de manera grupal y ver temas nuevos sobre mejora continua.
Monitoreo del progreso de tu capacitación y sistema de recordatorios para avance.
Cursos adicionales gratuitos
Practicas realizando un proyecto de aplicación real en la industria.
Acceso a grupo de WhatsApp de alumnos para material nuevo y seguimiento.
Material y platillas descargables.
Aparecerás en nuestro buscador de profesionales para comprobar tu certificado.

Avales nacionales e internacionales

Algunos de nuestros clientes

Te garantizamos que aprenderás de forma práctica y serás capaz de implementar estrategias de Kaizen y Lean Manufacturing de manera efectiva en tu organización.

Temario

Módulo 1: Introducción al sistema de producción japonés

Antecedentes de la mejora de procesos. La importancia de Lean manufacturing y el Kaizen en la actualidad.
Sistema de producción Toyota y sistema de producción Japonés
Los principios del sistema de producción Japonés vs Lean Manufacturing
Concepto de flujo continuo de trabajo.
Tiempo de orden a cobro (OTD) como referente de mejora continua.

Módulo 2: ¿Diferencia entre Lean Manufacturing y el Kaizen?

Significado y principios de Lean Manufacturing.
Significado y principios del Kaizen.
Diferencia entre Lean manufacturing y el Kaizen (enfoque oriental vs enfoque occidental).

Módulo 3: Primeros pasos para la implementacion del Kaizen o Lean manufacturing

¿Qué es el Genba y su importancia en la aplicación del Kaizen?
¿Cómo generan ganancias las empresas?
Enfoque Kaizen para generar ahorros y gancias en la empresa con la mejor de procesos.
Componentes del trabajo, valor agregado y valor no agregado.
Concepto de MURI, MURA y MUDA.
Análisis del flujo de valor y componentes de la variación del proceso.
Análisis de elementos innecesarios del proceso y MUDAS.
Karakuri Kaizen como aliado para eliminar trabajo innecesario
Dinámica de aplicación del conocimiento.

Módulo 4: Eficiencia global del proceso

Qué es el OEE y para que te sirve en tu empresa.
Cuales son las 6 grandes perdidas y como identificarlas en tu proceso.
Cómo medir la EFICIENCIA de tu proceso.
Cómo medir la DISPONIBILIDAD de los activos de producción.
Cómo medir la ECALIDAD de tu proceso.
Cómo calcular el OEE de tu proceso.
Cómo mejorar la eficiencia global de tu proceso con proyectos de mejora continua.
Dinámica de aplicación del conocimiento.

Módulo 5: Análisis de la cadena de valor para mejorar el proceso

Análisis de la cadena de valor en la implementación del Kaizen y Lean Manufacturing.
Cómo desarrollar un value stream mapping (VSM) paso a paso.
Cómo calcular los tiempos de entrega del proceso (Lead Time).
Calculo de niveles y días de inventario en el proceso
Qué es el TAK TIME y como lo implementamos en nuestros procesos.
Como calcular el TAK TIME de nuestro proceso.
Dinámica: realizar vsm de tus procesos, cálculo de lead time y cálculo de tak time
Cómo se realiza un VSM de condición deseada.

Módulo 6: Estandarización de proceso, orden, limpieza y desarrollo de las personas.

Elementos del trabajo estándar y estandarización de procesos.
Estándares de trabajo vs resistencia al cambio
Involucramiento de las personas
Qué son las 5´s en la industria
Cómo implementar las 5´s en tu empresa (Método Japonés).
Selección y orden.
Limpieza y solución de problemas.
Estandarización y autodisciplina.
Dinámica: Implementación de las 5´s caso práctico.

Módulo 7: Visual Management (MIERUKA)

Qué es la visualización de los estándares. MIERUKA
Tipos de errores en los procesos
Errores en los procesos
Sistema de prevención de errores
Tipos de visualización de estándares.
Como se implementa paso a paso la administración visual
Dinámica: implementación de gestión visual en los procesos.

Módulo 8: Calidad en el origen. Hacer el trabajo bien a la primera

Concepto de calidad en el origen y su importancia.
Errores del proceso vs defectos del proceso.
Componentes la calidad en el origen.
Variación en el sistema.
Sistema Poka Yoke
Tipos de Poka yoke
Detección tipo 1, detección tipo 2 y detección tipo 3.
Concepto de Jidoka.
Aplicación del Jidoka.
Cómo se implementa un Poka Yoke paso a paso.
Dinámica: diseño e implementación de poka yoke en los procesos de la empresa.

Módulo 9: SMED - Cambios rápidos de componentes.

Qué es SMED y por qué lo necesitamos en la empresa.
Cómo se relaciona el SMED con el Flujo de productos de la empresa.
Cuáles son las actividades internas y externas en los procesos y como identificarlas.
Cómo implementar SMED paso a paso.
Dinámica: implementar smed en los procesos de la empresa.

Módulo 10: Sistema Pull - KANBAN

Diseño e implementación de flujo de trabajo y producto en la empresa.
Qué es el sistema kanban y su importancia en la implementación de Lean manufacturing y Kaizen.
Reglas de Taiichi ohno para implementar un sistema Kanban.
Cálculos para el sistema kanban
Cómo se implementa un sistema de flujo de materiales para reducir Inventarios y tiempos de entrega en el proceso.
Dinámica: Diseño de flujo kanban en el proceso

Módulo 11: Flujo continuo del producto.

Qué es el flujo de una pieza y por qué lo necesitamos en la empresa.
Estrategias para la reducción de tiempos de entrega en los procesos.
Cómo realizar trabajo estandarizado en tus procesos.
Cómo implementar flujo continuo de una pieza en tus procesos.
Balanceo de líneas de producción y cargas de trabajo
Dinámica: balanceo del proceso

Módulo 12: Estrategia de implementación Lean Manufacturing y Kaizen

¿Qué es Hoshin Kanri y planeación estratégica y por que lo necesitas implementar en tu empresa?
Cómo revisar o redefinir la visión estratégica de la empresa.
Cómo determinar las directrices y prioridades de la empresa para generar proyectos de mejora continua.
Como implementar Hoshin Kanri paso a paso con la visión de la empresa.
Creación de una estrategia de cambio organizacional.
Dinámica – realizar hoshin kanri de tu empresa

Inversión

La inversión del curso es de 390 USD, pero…
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¡Tú como ellos también puedes vivir esta experiencia!

"El curso me ha servido mucho para aplicarlo a mis actividades diarias y darme una perspectiva de crecimiento muy grande, la información y conocimiento compartido es de excelencia."

Erika Ortíz

Planeación Estratégica

"Me ha abierto un panorama muy amplio, el conocimiento y método de enseñanza me ha permitido implementar mejoras desde el primer día."

Miguel García

Jefe de proyectos de ingeniería

"Mi visión acerca del trabajo y la mejora continua ha cambiado totalmente, ahora tengo una idea clara y concreta de cómo hacer más rentable mi organización."

Alfonso Herrera

Jefe Almacenes y distribución

Te damos las bases, los conocimientos y las herramientas adecuadas para mejorar los procesos de acuerdo a tus necesidades.

Diseñamos talleres de capacitación adaptados a las necesidades de tu empresa, y durante el curso, trabajamos dándole solución a una problemática real en tus procesos.