Certificación Lean Manufacturing & KAIZEN para tu empresa.

Certificación

LEAN MANUFACTURING & KAIZEN PARA TU EMPRESA.

En un mundo empresarial en constante cambio, cada empresa tiene sus propias particularidades y desafíos. Por eso, hemos diseñado un curso orientado específicamente a las necesidades de empresas como la tuya.

¿En tu empresa tienes altos costos de producción, problemas de tiempos de entrega, baja productividad, problemas de calidad y reclamaciones?

Si buscas formas de optimizar tus operaciones, reducir costos y elevar la calidad de tus productos o servicios, este curso es para ti.

¿Qué beneficios obtienes con esta certificación?

Reducir costos de producción.
Aumentar la utilidad de la empresa.
Ser una empresa con procesos más competitivos.
Reducir tiempos de entrega.
Aumentar la eficiencia en los procesos.
Tener un mejor aprovechamiento de los recursos humano, materiales, tiempo, financieros e instalaciones.
Mejorar la calidad en tus procesos.
Mejorar la satisfacción del cliente.
Elimina los problemas de tus procesos.
Crea equipos de personas con excelencia operacional.
Crear un ambiente de mejora continua en los procesos.
Cumplir con la ley federal del trabajo
Y mucho más…

En Más productividad nos dedicamos a Formar a los mejores líderes en mejora continua e innovación, para que sean capaces de impulsar el desarrollo de sus empresas e impactar positivamente la humanidad.

Nuestra certificación incluye:

Certificado avalado como Lean Manufacturing Professional.
Diseño del curso de acuerdo con tus necesidades de tus procesos.
Practicas con procesos de tu empresa.
Material didáctico para capacitación.
Manual de implementación Lean Manufactuering.
Plantillas y formatos en físico y electrónico.
Diploma y certificado DC3 ante la STPS.
Asesoría personalizada durante y después del curso.

Nuestro enfoque práctico y participativo asegura que cada asistente no solo entienda la teoría, sino que también se sienta capacitado para poner en práctica lo aprendido en su propio entorno laboral. Esta es la esencia de nuestra formación: aprender haciendo, en un ambiente colaborativo y enriquecedor.

Opinión de nuestros participantes

¡Tú como ellos también puedes vivir esta experiencia!

"El curso me ha servido mucho para aplicarlo a mis actividades diarias y darme una perspectiva de crecimiento muy grande, la información y conocimiento compartido es de excelencia."

Erika Ortíz

Planeación Estratégica

"Me ha abierto un panorama muy amplio, el conocimiento y método de enseñanza me ha permitido implementar mejoras desde el primer día."

Miguel García

Jefe de proyectos de ingeniería

"Mi visión acerca del trabajo y la mejora continua ha cambiado totalmente, ahora tengo una idea clara y concreta de cómo hacer más rentable mi organización."

Alfonso Herrera

Jefe Almacenes y distribución

Avales nacionales e internacionales

Algunos de nuestros clientes

Más allá de darte un simple papel, te garantizamos que aprenderás de forma práctica y serás capaz de implementar y crear estrategias de LEAN MANUFACTURING de manera correcta en tu organización.

Temario

(Se puede adaptar a tus necesidades)

Módulo 1: Introducción a Lean Manufacturing

Antecedentes de la mejora de procesos. La importancia de LEAN MANUFACTURIEN EN LA ACTUALIDAD.
Sistema de producción Toyota.
Sistema de Producció JAPONÉS o NPS
Diferencias entre Lean Manufacturing y el NPS.
Los principios del sistema de producción japonés vs Lean Manufacturing
Sistema de producción Toyota como referente de mejora continua.
Concepto de FLUJO CONTINUO.
ORDER TO CASH

Módulo 2: ¿Qué es Lean Manufacturing?

Cual es la estructura de la mejora continua que debes formar en tu empresa.
Cuales son las formas erróneas que debes evitar al mejorar procesos.Cómo se debe abordar la mejora continua en tu empresa.
Los 5 principios del pensamiento LEAN
Como dar un enfoque de maximización de valor vs las necesidades del cliente en tu empresa.

Módulo 3: Cómo Implementar Lean Manufacturing.

¿Qué es Hoshin Kanri y Planeación estratégica y por que lo necesitas implementar en tu empresa?
Cómo revisar o redefinir la visión estratégica de la empresa.
DINÁMICA: ANÁLISIS CONTEXTUAL DE LA EMPRESA.
Cómo determinar las directrices y prioridades de la empresa para generar proyectos de mejora continua.
Como implementar Hoshin Kanri paso a paso con la visión de la empresa.
DINAMICA – REALIZAR HOSHIN KANRI DE TU EMPRESA.

Módulo 4: Genba y su relación con la implementación de LEAN MANUFACTURING

Los 5 GEN en la mejora continua.
¿Qué es el Genba y su importancia en la implementación de LEAN MANUFACTURING en tu empresa?
Como realizar el GENBA en tu empresa y procesos a partir del HOSHIN KANRI.
Concepto de MURI, MURA y MUDA y como identificarlo en tus procesos para solucionar problemas.
Cuáles son las actividades de VALOR AGREGADO y VALOR NO AGREGADO y como identificarlas en tus procesos.
Qué son los 8 tipos de desperdicios y como afectan la eficiencia en tus procesos y como identificarlos.
DINAMICA – IDENTIFICAR LOS 8 DESPERDICIOS EN TUS PROCESOS.

Módulo 5: EFICIENCIA GLOBAL DEL PROCESO PARA PROCESOS LEAN.

Qué es el OEE y para que te sirve en tu empresa.
Cuales son las 6 grandes perdidas y como identificarlas en tu proceso.
Cómo medir la EFICIENCIA de tu proceso.
Cómo medir la DISPONIBILIDAD de los activos de producción.
Cómo medir la ECALIDAD de tu proceso.
Cómo calcular el OEE de tu proceso.
Cómo mejorar la eficiencia global de tu proceso con proyectos de mejora continua.
DINÁMICA – CALCULAR Y ANALIZAR EL OEE DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA

Módulo 6: Value Stream Mapping y LEAN MANUFACTURING

Qué es un VSM y como lo utilizas en la implementación de LEAN MANUFACTURING.
Cuales son los pasos para implementar un VSM
Cómo desarrollar un VSM paso a paso.
Cómo calcular el LEAN TIME DEL PROCESO, y como lo utilizamos para la implementación de LEAN MANUFACTURING.
Calculo de niveles y días de inventario en el proceso
Cómo calcular los tiempos de entrega del proceso.
Qué es el TAK TIME y como lo implementamos en nuestros procesos.
Como calcular el TAK TIME de nuestro proceso.
DINAMICA: REALIZAR VSM DE TUS PROCESOS, CÁLCULO DE LEAD TIME Y CÁLCULO DE TAK TIME
Cómo analizar un VSM para identificar los proyectos para la implementación de LEAN MANUFACTURING.
Cómo re relaciona el VSM con el HOSHIN KANRI.
Cómo se realiza un VSM de condición deseada.

Módulo 7: Herramientas LEAN MANUFACTURING.

Herramientas LEAN MANUFACTURING.

Módulo 8: Facultación de las personas y Las 5´s

KAIZEN Y MIERUKA como sistemas para la facultación
Qué son las 5´s en la industria
Cual es la importancia de las 5´s
Cuáles son las 5´s
Planeación para la implementación de las 5´s en tu empresa.
Cómo se implementan las 5´s paso a paso en tu proceso.
Las 5´s y como se utilizan de manera conjunta con el Hoshin Kanri, vsm y la estrategia de la empresa.
DINÁMICA: IMPLEMENTAR 5´S EN TU PROCESO.

Módulo 9: Visual Management (MIERUKA)

Qué es la administración visual y como se relaciona con LEAN MANUFACTURING.
Como de implementa paso a paso la administración visual
Consideración al implementar gestión visual.
DINÁMICA: IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN VISUAL EN LOS PROCESOS.

Módulo 10: Método a prueba de errores POKA YOKE

Qué es y por que necesitamos POKA YOKES
Tipos de POKA YOKE en los procesos.
AMEF como referencia para la implementación de POKA YOKE.
Métodos de prevención y detección de problemas.
Cómo se implementa un POKA YOKE paso a paso.
DINÁMICA: DIEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE POKAYOKES EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA.

Módulo 11: SMED - Cambios rápidos de componentes.

Qué es SMED y por qué lo necesitamos en la empresa.
Cómo se relaciona el SMED con el Flujo de productos de la empresa.
Cuáles son las actividades internas y externas en los procesos y como identificarlas.
Cómo implementar SMED paso a paso.
DINÁMICA: IMPLEMENTAR SMED EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA.

Módulo 12: Sistema Pull - KANBAN

Diseño e implementación de flujo de trabajo y producto en la empresa.
Qué es el sistema KANBAN y su importancia en la implementación de LEAN ANUFACTURING.
Reglas para implementar flujo Pull Kanban.
Cómo se implementa un sistema de flujo de materiales para reducir Inventarios y tiempos de entrega en el proceso.
DINÁMICA: Diseño de flujo kanban en el proceso

Módulo 13: Flujo continuo del producto.

Qué es el flujo de una una pieza y por qué lo necesitamos en la empresa.
Estrategias para la reducción de tiempos de entrega en los procesos.
Cómo realizar trabajo estandarizado en tus procesos.
Cómo implementar flujo continuo de una pieza en tus procesos.
Balanceo de líneas de producción y cargas de trabajo
DINÁMICA: BALANCEO DEL PROCESO

Módulo 14: Plan de ejecución y cambio

Cómo desarrollar una estrategia PARA IMPLEMENTAR LEAN MANUFACTURING CON TODO LO APRENDIDO.
Cómo ejecutar tu estrategia de implementación de lean manufacturing
Cómo dar seguimiento a la implementación de LEAN MANUFACTURING.
Lecciones aprendidas

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¿Cuál es el curso de tu interés?

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Te damos las bases, los conocimientos y las herramientas adecuadas para mejorar los procesos de acuerdo a tus necesidades.

Diseñamos talleres de capacitación adaptados a las necesidades de tu empresa, y durante el curso, trabajamos dándole solución a una problemática real en tus procesos.