Certificación internacional
LEAN MANUFACTURING & KAIZEN

¿Estás list@ para transformar tu carrera profesional y sobresalir en la industria con tus competencias profesionales? 

¡ En esta certificación aprenderás a tu ritmo y con asesoría personalizada en todo momento!

Te sumergirás en el corazón de Lean Manufacturing, Kaizen y la cultura japonesa, dos filosofías de mejora continua que han revolucionado la forma en que las industrias operan.

Serás un líder en la mejora de procesos, y podrás aunmentar la efiencia y reducir costos en las empresas. Esto te dará mayor proyección de crecimeinto profesional.

A través de una serie de módulos, diseñados para ofrecerte flexibilidad y profundidad en el aprendizaje, irás desarrollando paso a paso un proyecto de aplicación real en la industria, donde aprenderás a cómo mejorar procesos al estilo de la CULTURA JAPONESA.

y por si fuera poco...

A l ser parte de esta certificación obtienes:

Opinión de nuestros participantes

¡Tú como ellos también puedes vivir esta experiencia!
"El curso me ha servido mucho para aplicarlo a mis actividades diarias y darme una perspectiva de crecimiento muy grande, la información y conocimiento compartido es de excelencia."
Erika Ortíz
Planeación Estratégica
"Me ha abierto un panorama muy amplio, el conocimiento y método de enseñanza me ha permitido implementar mejoras desde el primer día."
Miguel García
Jefe de proyectos de ingeniería
"Mi visión acerca del trabajo y la mejora continua ha cambiado totalmente, ahora tengo una idea clara y concreta de cómo hacer más rentable mi organización."
Alfonso Herrera
Jefe Almacenes y distribución

Avales nacionales e internacionales

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Cursos registrados ante la Secretaría del trabajo y previsión social.

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Certificaciones y consultoría avaladas internacionalmente, válidas en más de 100 países.

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Instructores certificados como agentes capacitares, que garantizan la calidad de la capacitación

Algunos de nuestros clientes

Más allá de darte un simple papel, te garantizamos que aprenderás de forma práctica y serás capaz de implementar y crear estrategias de LEAN MANUFACTURING de manera correcta en tu organización.

Temario

  • Antecedentes de la mejora de procesos. La importancia de LEAN MANUFACTURIEN EN LA ACTUALIDAD.
  • Sistema de producción Toyota.
  • Sistema de Producció JAPONÉS o NPS
  • Diferencias entre Lean Manufacturing y el NPS.
  • Los principios del sistema de producción japonés vs Lean Manufacturing
  • Sistema de producción Toyota como referente de mejora continua.
  • Concepto de FLUJO CONTINUO.
  • ORDER TO CASH
  • Cual es la estructura de la mejora continua que debes formar en tu empresa.
  • Cuales son las formas erróneas que debes evitar al mejorar procesos.Cómo se debe abordar la mejora continua en tu empresa.
  • Los 5 principios del pensamiento LEAN
  • Como dar un enfoque de maximización de valor vs las necesidades del cliente en tu empresa.
  • ¿Qué es Hoshin Kanri y Planeación estratégica y por que lo necesitas implementar en tu empresa?
  • Cómo revisar o redefinir la visión estratégica de la empresa.
  • DINÁMICA: ANÁLISIS CONTEXTUAL DE LA EMPRESA.
  • Cómo determinar las directrices y prioridades de la empresa para generar proyectos de mejora continua.
  • Como implementar Hoshin Kanri paso a paso con la visión de la empresa.
  • DINAMICA – REALIZAR HOSHIN KANRI DE TU EMPRESA.
  • Los 5 GEN en la mejora continua.
  • ¿Qué es el Genba y su importancia en la implementación de LEAN MANUFACTURING en tu empresa?
  • Como realizar el GENBA en tu empresa y procesos a partir del HOSHIN KANRI.
  • Concepto de MURI, MURA y MUDA y como identificarlo en tus procesos para solucionar problemas.
  • Cuáles son las actividades de VALOR AGREGADO y VALOR NO AGREGADO y como identificarlas en tus procesos.
  • Qué son los 8 tipos de desperdicios y como afectan la eficiencia en tus procesos y como identificarlos.
  • DINAMICA – IDENTIFICAR LOS 8 DESPERDICIOS EN TUS PROCESOS.
  • Qué es el OEE y para que te sirve en tu empresa.
  • Cuales son las 6 grandes perdidas y como identificarlas en tu proceso.
  • Cómo medir la EFICIENCIA de tu proceso.
  • Cómo medir la DISPONIBILIDAD de los activos de producción.
  • Cómo medir la ECALIDAD de tu proceso.
  • Cómo calcular el OEE de tu proceso.
  • Cómo mejorar la eficiencia global de tu proceso con proyectos de mejora continua.
  • DINÁMICA – CALCULAR Y ANALIZAR EL OEE DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA
  • Qué es un VSM y como lo utilizas en la implementación de LEAN MANUFACTURING.
  • Cuales son los pasos para implementar un VSM
  • Cómo desarrollar un VSM paso a paso.
  • Cómo calcular el LEAN TIME DEL PROCESO, y como lo utilizamos para la implementación de LEAN MANUFACTURING.
  • Calculo de niveles y días de inventario en el proceso
  • Cómo calcular los tiempos de entrega del proceso.
  • Qué es el TAK TIME y como lo implementamos en nuestros procesos.
  • Como calcular el TAK TIME de nuestro proceso.
    DINAMICA: REALIZAR VSM DE TUS PROCESOS, CÁLCULO DE LEAD TIME Y CÁLCULO DE TAK TIME
  • Cómo analizar un VSM para identificar los proyectos para la implementación de LEAN MANUFACTURING.
  • Cómo re relaciona el VSM con el HOSHIN KANRI.
  • Cómo se realiza un VSM de condición deseada.
Herramientas LEAN MANUFACTURING.
  • KAIZEN Y MIERUKA como sistemas para la facultación
  • Qué son las 5´s en la industria
  • Cual es la importancia de las 5´s
  • Cuáles son las 5´s
  • Planeación para la implementación de las 5´s en tu empresa.
  • Cómo se implementan las 5´s paso a paso en tu proceso.
  • Las 5´s y como se utilizan de manera conjunta con el Hoshin Kanri, vsm y la estrategia de la empresa.
  • DINÁMICA: IMPLEMENTAR 5´S EN TU PROCESO.
  • Qué es la administración visual y como se relaciona con LEAN MANUFACTURING.
  • Como de implementa paso a paso la administración visual
  • Consideración al implementar gestión visual.
  • DINÁMICA: IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN VISUAL EN LOS PROCESOS.
  • Qué es y por que necesitamos POKA YOKES
  • Tipos de POKA YOKE en los procesos.
  • AMEF como referencia para la implementación de POKA YOKE.
  • Métodos de prevención y detección de problemas.
  • Cómo se implementa un POKA YOKE paso a paso.
  • DINÁMICA: DIEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE POKAYOKES EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA.
  • Qué es SMED y por qué lo necesitamos en la empresa.
  • Cómo se relaciona el SMED con el Flujo de productos de la empresa.
  • Cuáles son las actividades internas y externas en los procesos y como identificarlas.
  • Cómo implementar SMED paso a paso.
  • DINÁMICA: IMPLEMENTAR SMED EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA.
  • Diseño e implementación de flujo de trabajo y producto en la empresa.
  • Qué es el sistema KANBAN y su importancia en la implementación de LEAN ANUFACTURING.
  • Reglas para implementar flujo Pull Kanban.
  • Cómo se implementa un sistema de flujo de materiales para reducir Inventarios y tiempos de entrega en el proceso.
  • DINÁMICA: Diseño de flujo kanban en el proceso
  • Qué es el flujo de una una pieza y por qué lo necesitamos en la empresa.
  • Estrategias para la reducción de tiempos de entrega en los procesos.
  • Cómo realizar trabajo estandarizado en tus procesos.
  • Cómo implementar flujo continuo de una pieza en tus procesos.
  • Balanceo de líneas de producción y cargas de trabajo
  • DINÁMICA: BALANCEO DEL PROCESO
  • Cómo desarrollar una estrategia PARA IMPLEMENTAR LEAN MANUFACTURING CON TODO LO APRENDIDO.
  • Cómo ejecutar tu estrategia de implementación de lean manufacturing
  • Cómo dar seguimiento a la implementación de LEAN MANUFACTURING.
  • Lecciones aprendidas

Inversión

La inversión del curso es de $9,000 MXN (455 USD) por persona, pero…

 

POR PROMOCIÓN pagarás únicamente.

$2970 mxn

 

¡Cupo limitado!

y como bono adicional te damos: Puedes apartar tu lugar con un monto de $1000 MXN y liquidar el restante durante el curso.

O si lo prefieres realizar tu inscripción a 

meses sin intereses con tarjeta de crédito

O si lo prefieres con deposito, transferencia bancaria o Tarjeta de Débito:

Banco Citi Banamex
Clabe interbancaria: 002180902264449384
Número de tarjeta: 5256 7813 0758 9395

Banco BBVA/ Bancomer y tiendas Oxxo
N. Tarjeta 4152313875005006

y envíanos tu nombre completo, comprobante de pago y correo electrónica vía WhatsApp para realizar tu inscripción.

Te damos las bases, los conocimientos y las herramientas adecuadas para mejorar los procesos de acuerdo a tus necesidades.
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Diseñamos talleres de capacitación adaptados a las necesidades de tu empresa, y durante el curso, trabajamos dándole solución a una problemática real en tus procesos.
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